راه‌کارهای ایجاد تفکر سیستمی در کسب‌وکار

198,000 تومان

  • موضوع:افزایش کیفیت و بهره‌وری در کسب‌وکار و اجرای فعالیت‌ها
  • محل آموزش: گوشی موبایل ، تبلت ، لب‌تاپ ، تلویزیون ، سیستم پخش خودرو
  • زمان دوره: 90 دقیقه
  • محتوای فایل دانلودی: فیلم آموزشی ، فایل صوتی ، PDF آموزشی

توضیحات

واردات گنجشک از شوروی به چین

یک گام بزرگ، رو بە جلو. اسم یکی از اولین برنامەهای مائوزدونگ، رهبر چین، بود کە برای رشد سریع اقتصادی چین طرح‌ریزی و اجرا شد. دریکی از بخش‌های این برنامە مبارزە گستردە با چهار آفت اصلی مزارع برنج چین مطرح شدە بود. مهم‌ترین آفت هم گنجشک‌ها اعلام شدە بودند، کە با خوردن محصولات کشاورزی باعث کاهش بازدهی مزارع می‌شدند. همە مردم چین برای مبارزە با گنجشک‌ها بسیج شدند. سربازان ارتش با اسلحه بە گنجشک‌ها شلیک می‌کردند، مردم لانە گنجشک‌ها را خراب می‌کردند و تخم‌های آنها را می‌شکستند و بچه‌ها با تیر و کمان گنجشک‌ها را شکار می‌کردند.

ظرف یک سال نسل گنجشک‌ها در چین رو بە انقراض گذاشت و دو سال بعد فاجعه رخ داد. مزارع برنج مورد هجوم ملخ‌ها قرار گرفتند و به‌کلی نابود شدند. قحطی بزرگ شروع شد. مردم گرسنە هر چیزی را کە قابل خوردن بود، می‌خوردند. نسل بسیاری از جانوران و گیاهان در خطر انقراض قرار گرفت. بنابر آمار مختلف، حدود چهل‌وپنج میلیون نفر، در اثر گرسنگی جان خود را ازدست دادند. کارشناسان متوجە این مسئله شدند کە گنجشک‌ها علاوه بر غلات، از ملخ‌ها هم تغذیه می‌کردند. قتل‌عام گنجشک‌ها باعث افزایش تعداد ملخ‌ها شدە بود و افزایش تعداد ملخ‌ها موجب نابودی مزارع و شروع قحطی شدە بود. مائو دستور خود را لغو کرد و تا سال‌ها یکی از واردات اصلی چین از شوروی، گنجشک زندە بود، بە منظور بازگرداندن تعادل بە طبیعت.

این داستان بە خوبی اهمیت تفکر سیستمی را نشان می‌دهد. محیط‌زیست به‌عنوان یک سیستم، از اجزایی تشکیل شدە کە این اجزا با هم تعامل دارند و نمی‌توان بدون توجە بە کلیت سیستم، اقدام بە حذف یا تغییر یکی از اجزای آن کرد. تفکر تحلیلی مائو زدونگ باعث شدە بود کە او مشکل کمبود آذوقە در چین را بە اجزای کوچکی تجزیە کردە، و با تحلیل جداگانە هر کدام از این اجزا، بدون توجە بە کلیت سیستم، به دنبال راە حل آن بگردد. غافل از اینکە زیست بوم یک سیستم است کە اجزای آن در تعامل مستقیم با یکدیگر هستند و در مواجە با آن چارەای جز استفادە از تفکر سیستمی نداریم.

در کسب‌وکار هم به همین صورت است! ظاهراً همه‌چیز خوب است. مدیر خوب است. کارکنان خوب هستند. رضایت شغلی بالاست. فروش نسبتاً خوبی وجود دارد. برنامه‌ریزی استراتژیک به‌صورت منظم انجام می‌شود. فرایندهای مدیریت کیفیت مستقر است. اما هیچ نوع رشد و پیشرفت جدی مشاهده نمی‌شود. و سیستم با کوچک‌ترین عامل بیرونی دچار مشکل و انحراف می‌گردد. کل سیستم بی‌انگیزه است. سازمان به این نتیجه می‌رسد که کارمندان انگیزه لازم برای کار را ندارند بنابراین تصمیم می‌گیرد که سیاست‌های تشویقی مانند افزایش حقوق برای کارمندان خود در نظر بگیرد. این سیاست برای مدتی تأثیر دارد ولی دوباره مشکل با استعفای تعدادی از کارکنان به اوج می‌رسد.

واقعیت این است که همه چیز مهم است و هیچ چیز مهم تر نیست. وقتی هر یک از اجزای سیستم، فقط به منافع خود فکر کند و بخواهد منافع خود را بهینه کند، الزاماً منافع سیستم بهینه نخواهد شد.

اطلاعات محصول در یک نگاه:

  • موضوع:افزایش کیفیت و بهره‌وری در کسب‌وکار و اجرای فعالیت‌ها
  • محل آموزش : گوشی موبایل ، تبلت ، لب‌تاپ ، تلویزیون ، سیستم پخش خودرو
  • زمان دوره: ۹۰ دقیقه
  • محتوای فایل دانلودی : فیلم آموزشی ، فایل صوتی ، PDF آموزشی

سرفصل‌های این کارگاه آموزشی

  • تفکر سیستمی چیست و چرا به آن نیازمندیم
    چهارچوبی برای فکرکردن و عمل کردن
  • نکته‌های مهم که باید در سیستم رعایت شود
    همواره در هر سیستمی اتلاف وجود دارد، هیچگاه راندمان یک سیستم به ۱۰۰ نمی رسد.
  • مشخصات سیستم اثربخش و کارا: 
    مهم‌ترین ویژگی‌های یک سیستم این است که اجزای آن با هم تعامل دارند و بر روی یکدیگر تاثیر می‌گذارند.
  • بهینه‌سازی سیستم در حال کار و اجرا در سازمان
    بهینه سازی یک سیستم بدون توجه به هماهنگی‌ و ارتباط آن ها با همدیگر به بهبود کلی سیستم نمی انجامد.
  • تفاوت مشکل سیستمی یا مشکل در سیستم؟
    وقتی مشکل سیستمی وجود دارد گاهی اوقات هم، مشکل از جایی به جای دیگر منتقل می‌شود.
  • نقاط اصلی، نقاط کلیدی، نقاط اهرم‌سازی و نقاط ارتباطی سیستم 
    هیچ «دیگرانی» وجود ندارد. همه‌کس و همه‌چیز در ارتباط باهم هستند و با مشارکت همدیگر سیستم را می‌سازند.
  • ۸ نکته در رابطه با ایجادتفکر سیستمی برای کسب ارزش و اعتبار در کسب‌و‌کار
    پازل را از جایی که به هم ریخته نمی‌توان حل کرد
  • اشتباهات رایج مدیران در تفکر سیستمی

    ما درمورد رابطه‌ی «تلاشِ زیاد و موفقیت» زیاد شنیده‌ایم، اما «تلاشِ زیاد و شکست» نیز زیاد اتفاق می‌افتد. چه بسیارند آدم‌های پرتلاشی که در بدترین وضعیت مالی به‌سر می‌برند. کارِ سختِ غیرمؤثر، هیچ ارزشی ندارد و نباید مورد ستایش و تمجید قرار بگیرد.




نظر شرکت‌کنندگان در دوره‌های حسین طاهری






رزومه استاد دوره:

  • کارشناس رادیو اقتصاد
  • مبتکر دوره حرفه‌ای مدیریت کسب‌وکار با عنوان “امپراطور بازار”
  • طراح دوره‌های آموزش مهارت‌محور با سبک “بامبو”
  • مدرس مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی اصفهان

معرفی کوتاه حسین طاهری

 


حسین طاهری، مربی و مدرس این دوره است که تجربه های شخصی و دیگر سازمانهای تبلیغاتی را ارائه خواهد نمود. او تاکنون ۴۰ نفر از برترین های جهان در حوزه تبلیغات ، بازاریابی و برند را به ایران دعوت کرده است و ضمن برگزاری همایش های آموزشی و مشاوره های خصوصی ، همکاری نزدیکی در جهت انتقال و واردات این دانش تخصصی به کشور با متخصصان صاحب نام جهان دارد، که از جمله می توان به باب پریتچارد، مرد بازاریابی جهان، ریچارد دنی ، اسطوره فروش قرن از نگاه نشریه تایم، مایکل لندر ، رئیس آکادمی بازاریابی اروپا و بسیاری از صاحبنظران دیگر اشاره نمود.

او همچنین مدیرعامل آژانس تبلیغاتی ۱۲۸ و عضو شورای سیاست گذاری سایت ibazaryabi.com یکی از سایت های پربازدید و معتبر در حوزه بازاریابی در ایران است و تجربه مشاوره به بیش از ۳۰۰ شرکت فعال صنعتی و تجاری کشور را در طول ۱۴ سال سابقه فعالیت حرفه ای، در کارنامه خود دارد. وی تاکنون مدیر اجرایی و دبیر علمی بیش از۲۳ کنفرانس مطرح تخصصی و بین المللی در ایران است و به عنوان کارشناس بازاریابی و تبلیغات در رادیو اقتصاد به طرح موضوعات و پاسخ به سوالات علاقمندان به موضوعات فوق می پردازد.

قسمت سیزدهم برنامه کلید با موضوع ایده ها، دیده ها و پدیده های کسب و کار به زندگی شخصی و کاری وی پرداخت ، یکی از پربازدیدترین ویدئوهای آپارت بود و ظرف سه روز پس از انتشار به عنوان پیشنهادات سایت در صفحه اول آپارت قرار گرفت و با حضور او در این برنامه، موضوعاتی از قبیل : چرا استراتژی توسعه برند دیجی کالا شکست می خورد؟ چرا کمپین های تبلیغاتی تاثیر گذشته را ندارند؟ سه استراتژی که در آینده می توند قفل بازاریابی سازمانها را بگشاید چیست؟ چرا استارت آپ ها حساب بانکی میلیونی ندارند؟ و … بود که در یک مصاحبه بحث برانگیز و پرچالش به سوالات آرش سروری پاسخ داده شد. در ادامه این ویدئو تماشا کنید:


 


دیگر ویدئوهای آموزشی که می‌توانید از محتوای آن‌ها استفاده ببرید

 






نقد و بررسی ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است .

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “راه‌کارهای ایجاد تفکر سیستمی در کسب‌وکار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *