رقابت جنگ است ، در این جنگ لازم نیست کسی را نابود کنیم.
رقابت برای جنگ نیست بلکه برای جلوگیری از جنگ است.
برای متمایز کردن محصولات خود نیاز به رقابت داریم. در جاهایی نیاز داریم که بازار، دنیا و اتفاقات ما را به انجام تغییرات مجبور کنند تا بتوانیم تفاوت ایجاد کنیم و این همان چیزی است که رقابت برای ما به ارمغان میآورد. رقابت مثل هر پدیده دیگری خوبیها و منفعتها، مزایا و ضررهای خاص خود را دارد. مثل جاذبه زمین خنثی است. بسته به آن انتظاری که دارید و استفاده های که از آن دارید، میتواند برای شما مثبت و یا منفی باشد.
چگونه استراتژی رقابتی ایجاد کنیم؟استراتژی رقابتی تعریف زیبایی دارد که میگوید استراتژی رقابتی علم طراحی و هدایت عملیات نظامی، قرارداد یا چیدن نیروها در برترین موقعیت قبل از درگیری واقعی با دشمن است.استراتژی رقابتی برای جنگ نیست برای جلوگیری از جنگ است. برای این است که رقبا به ما حمله نکنند و سهم بازار را از ما نگیرند.
برای رونق دادن به کسب و کار به رقیب نیاز داریم. هر جایی که در سازمان و زندگی رشد کردهاید به دلیل ترس از دست دادن چیزی بوده است. احساس کردید که یک رقیب قصد دارد تا موفقیت شما را از چنگتان خارج کند. این همان نقطهای بوده است که شما حرکت نموده و رشد یافتهاید.
بسیار مهم بدانیم که مزیت رقابتی پایدار کار کردن بر روی نقاط ضعف رقبا نیست. یک لیدر بازار این کار را انجام نمیدهد. میگویند به موفقیت رسیدن یا به اوج رسیدن سخت و در اوج ماندن سختتر است. اصلاً اینطور نیست. اتفاقاً در اوج ماندن بسیار ساده است. وقتی در اوج هستید قدرت، نفوذ و پولدارید پس سخت نخواهد بود.
این محصول ویژه: مدیران ارشد سازمانها که به دنبال غافلگیری رقبای مستقیم و غیرمستقیم خود هستند و مدیران میانی سازمان که مسئولیت رصد رقبا و تدوین استراتژیها را بر عهده دارند.
رقابت برای جنگ نیست بلکه برای جلوگیری از جنگ است.
برای متمایز کردن محصولات خود نیاز به رقابت داریم. در جاهایی نیاز داریم که بازار، دنیا و اتفاقات ما را به انجام تغییرات مجبور کنند تا بتوانیم تفاوت ایجاد کنیم و این همان چیزی است که رقابت برای ما به ارمغان میآورد. رقابت مثل هر پدیده دیگری خوبیها و منفعتها، مزایا و ضررهای خاص خود را دارد. مثل جاذبه زمین خنثی است. بسته به آن انتظاری که دارید و استفاده های که از آن دارید، میتواند برای شما مثبت و یا منفی باشد.
این محصول ویژه: مدیران ارشد سازمانها که به دنبال غافلگیری رقبای مستقیم و غیرمستقیم خود هستند و مدیران میانی سازمان که مسئولیت رصد رقبا و تدوین استراتژیها را بر عهده دارند.
سوالات متداول
برتری در رقابت بازار
قسمت اول ویدئو
رقابت
قسمت دوم ویدئو
چرا به رقابت نیاز داریم؟
قسمت سوم ویدئو
مزیت رقابتی
قسمت چهارم ویدئو
محیط رقابتی
قسمت پنجم ویدئو
اصول رقابت مؤثر
قسمت ششم ویدئو
عناصر رقابت
قسمت هفتم ویدئو
عناصر رقابت
قسمت هشتم ویدئو
رقابت موثر
قسمت نهم ویدئو
توصیههای نهایی
PDFاسلایدها فایل های ضمیمه
دوره های مرتبط
ارائه محصول
ارزش آفرینی برای محصولات در کسب و کارهای امروزی موضوعی است که به آن کمتر پرداخته شده است و از…
پازل : تولید و توزیع محتوا
تولید محتوا و توزیع محتوا یکی از مهم ترین کارهای مهم در یک کسب و کار است . امروز مشتری ها…
مگنت:کلیدهای بازاریابی دیجیتال
فرمول در مقابل شهود برای افزایش قدرت بازاریابی دیجیتال
- موضوع: دیجیتال مارکتینگ
- زمان دوره: 200 دقیقه
- محتوای فایل دانلودی : فیلم آموزشی ، فایل صوتی ، PDF اسلایدها
نظرات
1,990,000 تومان
حسین طاهری
بیزینس مَستر | بیزینس کوچ | هکرِ رُشدحسین طاهری ، مَستر کسبوکار و متخصص هک رشد بنیانگذار آژانس تبلیغات ۱۲۸ بامجوز رسمی وزارت ارشاد و موسس آموزشگاه آزاد حسین طاهری با مجوز سازمان فنیحرفهای و تاکنون مدیریت فنی و مشاوره بسیاری از پروژه های اثربخش تبلیغاتی را بر عهده داشته است. نگرش ویژه وی در ارتباطات تصویری و تبلیغات باعث شد تا بسیاری از شرکتهای معتبر از دیدگاه های وی در کمپین های تبلیغاتی و استراتژی های بازاریابی خود استفاده نموده و خود را به عنوان موفق ترین برند های صنعت به جامعه و مخاطبان هدف خود معرفی نمایند.
نسترن جباری( خریدار محصول )
همه مطالب و صحبت ها بسیار عالی ومنسجم بود.ممنونم
نسترن جباری مدیر مارکتینگ شرکت افرا ایده رایمون