مَستِرکلاس رهبری و تعالی سازمانی

بر اساس تحقیقات موسسه علمی پژوهشی پرین perrin”  بیش از ۸۰% از رفتارها و اقدامات کارکنان سازمان‌ها مستقیماً انعکاس رفتارها و فعالیت‌های رهبر سازمان است. این مَستِرکلاس فوق‌العاده که پر از نکات باارزش است و شمارا به هدف بزرگ‌تان در رهبری می‌رساند. واقعیت این است که نباید یادگیری مهارت‌های رهبری را به آینده موکول کنید زیرا ممکن است آینده‌ای که متصور هستید، دیرتر از آن چیزی باشد که در فکر دارید. بنابراین بهتر است همین الان دست به کار شوید. به علاوه، باید بدانید مهم‌ترین عنصری که در آیندۀ کسب و کار تحول ایجاد می‌کند، کیفیت رهبری در سازمان است. حال سوال اصلی اینجاست چه چیزهایی یک رهبر را خوب و برجسته جلوه می‌دهد؟ یک رهبر خوب و برجسته رهبری است که افراد را توانمند کرده و بهترین بستر برای پیشرفت آن‌ها را مهیا می‌سازد.

18

درس تخصصی

8

جلسه

24

ساعت آموزشی

2 ماه

هر هفته یک‌بار

28 نفر

ظرفیت پذیرش

سه دستآورد حقیقی این مَستِرکلاس

تیم‌سازی

تعادل بین نقاط قوت افراد تیم باعث می‌شود تا آن‌ها بتوانند کارهای غیرممکن را انجام دهند.

سیستم‌سازی

سیستم‌ سازی به مدیران کمک می‌کند وابستگی کسب‌و‌کار را به خودشان کاهش دهند

جانشین‌سازی

جانشین پروری در سازمان‌ها یکی از راهبردهای کلان مدیریت منابع انسانی است.

هیچ‌کاری، مهم‌تر از سالم‌سازی سازمان نیست

تمام خانواده‌ها، سازمان‌ها، کسب‌وکارها و همه و همه، به یک فرد قدرتمند برای اداره‌ی امور احتیاج دارند. کسی که بتواند در مواقع حساس تصمیم‌های فوق‌العاده‌ای بگیرد. اصول رهبری مهم‌ترین رکن و بنیان موفقیت و یا شکست سازمان‌ها در بازارهای پیچیده و پررقابت امروز جهان است. قبل از فروپاشی سازمان و بی‌توجهی کارمندانتان به حرف‌های شما، جلوی این فاجعه را در بگیرید.

تفاوت مدیریت و رهبری در این است که چنانچه جایگاه مدیریت را از شما بگیرند و دیگر قدرت سازمانی خاصی نداشته باشید؛ آیا کارکنان شما باز هم حاضرند در کنار شما بمانند و از شما داوطلبانه پیروی کنند؟ در این مَستِرکلاسِ آموزشی مراحل تبدیل‌شدن به یک رهبر حرفه‌ای و موفق را به‌صورت گام‌به‌گام خواهید آموخت.

12 هدف مَستِرکلاس رهبری و تعالی سازمانی

سبک‌های رهبری

انواع سبک‌های رهبری کدام‌اند و چگونه به رشد سازمان ما کمک می‌کنند؟

اتخاذ استراتژی رشد

فرآیند رُشد را چگونه برنامه‌ریزی، پیاده‌سازی، اندازه‌گیری و اصلاح کنیم؟

تسهیل‌گری درآمد

منابع و جریان‌های درآمدی برای جذب سود بیشتر را چگونه تسهیل و بهینه‌سازی کنیم؟

بهینه‌سازی عملکرد

رهبران در مقابل افزایش مهارت و پتاسیل‌های افراد مسئول‌اند

توانمندسازی سازمان

اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های افزایش قدرت ذهنی و عملکردی سازمان چه هستند؟

رهبری در شرایط ابهام

هیچ‌گاه همه چیز طبق برنامه پیش نمی‌رود! چگونه رهبران پیشرو در بحران‌ها راه‌حل می‌سازند؟

رهبری تحوّل

مدیریت یعنی حفظ وضع مطلوب و رهبری یعنی بهبود وضع موجود. شما با کدامیک موافق‌اید؟

قاطعیت و جدّیت

خشونت و اجبار نقطه نابودی رهبری سازمان است، قدرت، خشونت نیست!​

رهبری کاریزماتیک​​

منابع انسانی ما با قلب خود از ما پیروی می‌کنند یا از روی ترس از منافع خود؟

افزایش مهارت ارتباطی

ساخت شبکه ارتباطی و بالابردن قدرت نفوذ و رهبری در آن

نقطه تمرکز

برنامه‌ریزی و آموزش واگذاری کارهای غیرمهم به سایر افراد و تمرکز روی نقطه پرسود و منفعت‌ساز

راهکارهای حل مسئله

تشخیص مسئله، تعریف مسئله و راه‌حل مسئله سه اقدام مهم و کلیدی برای رسیدن به مسیر مناسب است

سرفصل‌های مَستِرکلاس رهبری و تعالی سازمانی

جلسه اول

اصول رهبری اثربخش در سازمان

آیا سازمان‌تان نظم و یکپارچگی خود را ازدست‌داده و نیاز به یادگیری اصولی دارید که کارمندان‌تان را هدایت کنید؟

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران
وظایف و نقش‌های مدیران
انواع برنامه ریزی
انواع سازماندهی در سازمان
انواع ساختار سازمانی

جلسه دوم

توسعه سرمایه‌های روانی سازمان

آیا سازمان در مواجه با موقعیت‌های چالش‌برانگیز، روحیه مقاومتی خود را حفظ می‌کند و همچنان متعهد باقی می‌ماند؟

سرفصل‌های جلسه دوم؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

جلسه سوم

راهکارهای تاثیری‌گذاری، نفوذ و قدرت

آیا قدرت شما وابسته به موقعیت و جایگاهی است که الان دارید؟

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

جلسه چهارم

جانشین‌پروری در سازمان یادگیرنده

چه کسی قرار است مسیری که شما هموار کردید را ادامه دهد؟ از کجا باید شروع کند ؟

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

جلسه پنجم

رسیدن به اهداف با تخصص افراد سازمان

توانایی‌ها و استعدادهایی در سازمان وجود دارند که هنوز کسی آنها را کشف نکرده و به کار نگرفته است

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

جلسه ششم

تعالی ارتباطات و رفتارسازمانی

چگونه از شبکه ارتباطاتی که قبلا شکل گرفته به نفع منافع سازمان استفاده کنیم؟

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

جلسه هفتم

بهبود بهره‌وری مبتنی بر عملکرد

چرا باوجود امکانات و تجهیزاتی که در اختیار پرسنل است، سازمان خروجی مناسبی ندارد؟

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

جلسه هشتم

رشد و بالندگی سرمایه‌های انسانی

چگونه فضای رشد در سازمان ایجاد کنیم تا پرسنل وفادار به سازمان داشته باشیم؟

سرفصل‌های جلسه اول؛

تعریف و مفهوم رهبری و مدیریت
تفاوت رهبری و مدیریت
تئوری‌های رهبری
اصول و مراحل تفویض اختیار
سطوح و مهارت‌های مدیران

مدرس: حسین طاهری

حسین طاهری ، متخصص خلق رشد (هکِّ رُشد) سازمانی است که از طریق استراتژی‌های برندسازی، بازاریابی و توسعه منابع سازمانی در جهت بهبود عملکرد و افزایش فروش راه‌حل‌های جامعه و کارآزموده ارائه می‌دهد. او مدیر عامل آژانس مهندسی تبلیغات و تحقیقات ۱۲۸ یکی از شرکت های مطرح تبلیغات و بازاریابی در کشور بوده و تاکنون مدیریت فنی و مشاوره بسیاری از پروژه های اثربخش تبلیغات و برندینگ را بر عهده داشته است. نگرش ویژه وی در ارتباطات تصویری و تبلیغات باعث شد تا بسیاری از شرکتهای معتبر از دیدگاه های وی در کمپین های تبلیغاتی و استراتژی های بازاریابی خود استفاده نموده و خود را به عنوان موفق ترین برند های صنعت به جامعه و مخاطبان هدف خود معرفی نمایند.

دیگران در مورد مدرس دوره چه می‌گویند؟

توضیحات مدرس دوره

رهبری 360 درجه

چه ارزش‌هایی به سازمان شما افزوده می‌شود؟

رهبری ویژه‌ی مدیران ارشد سازمان‌ها نیست و هر فردی با آموختن اصول رهبری می‌تواند اثرگذاری خود را به شکلی انکارناپذیر افزایش دهد. هیچ شکست و پیروزی نیست که رهبران در آن نقش عمده‌ای نداشته باشند.

همه رهبران مدیر نیستند، اما بسیار ضروری است که همه مدیران رهبر باشند؛ آن هم رهبری خوب و برجسته!

مخاطبان این دوره آموزشی
  • مدیران عامل
  • روسا و اعضا هیت مدیره
  • مدیران اجرایی سازمان‌ها
  • مدیران منابع انسانی
  • کارآفرینان
  • صاحبان مشاغل کوچک
  • فعالان صنعت و بازرگانی
  • مدیران سازما‌ن‌های مردم‌نهاد

از برنامه‌ریزی تا پیاده‌سازی

قبل از هر اقدامی باید شناخت کافی از منابع موجود داشته باشیم تا بر اساس آنچه داریم و آنچه نیاز است برنامه‌ریزی صورت گیرد

از پیاده‌سازی تا سازماندهی

وظایف و مسئولیت های هر بخش طبق جدول از پیش طراحی‌شده مشخص می‌شود تا بر اساس آن منابع تخصیص یابد

از سازماندهی تا نتیجه‌گیری

کدام اقدام بیشترین سود را برای ما داشته که باید مجدداً آن را تکرار کرد و کدام اقدام ضرر برای سازمان ما به همراه داشته که باید هرچه سریع‌تر جلوی آن را گرفت

سوالات متداول

پیش‌نیاز این دوره تجربیاتی است که شما در کسب‌وکارتان به‌دست آوردید و شمارا تا اینجای مسیر آورده است. برای حضور در این دوره نیاز به انگیزه کافی برای رهبر کسب‌وکار شدن دارید. هر آن چیز دیگری لازم باشد را در این دوره به شما آموزش خواهیم داد.

مستر کلاس رهبری برای مدیرانی است که می‌خواهند از قالب مدیریتی خود خارج شوند و به مرحله رهبری تیم و بازار برسند. مدیرانی که به این نتیجه رسیده‌اند زمان و انرژی خود را به شکل دیگری در سازمان هدایت کنند تا به‌جای اینکه در خدمت سازمان باشند برنامه‌ها و اهداف جدیدی برای سازمان تعیین کند و تیم خود را به آن مسیر هدایت کنند.

محتوایی که در این دوره بیان می‌شود ذهن و فکر شما را به شدت درگیرخواهد کرد به گونه‌ای که سریعتر می‌خواهید تغییرات لازم را در سازمان خود ایجاد کنید.اگر برای اجرای این تغییرات نیاز به متقاعدسازی شریک کاری خود هستید پیشنهاد می‌کنم برای سرعت بخشیدن به اجرای آموزش‌ها همراه با هم در این دوره شرکت کنید 

مستر کلاس رهبری به صورت حضوری در اصفهان و به صورت غیرحضوری در هرکجایی که باشید می‌توانید از تمام امکانات این دوره استفاده کنید. حتی اگر به صورت حضور ثبت‌نام خود را انجام دهید و در سفر باشید بازهم می‌توانید از محتوای دوره استفاده کنید.

در دوره مستر کلاس رهبری شما سبک رهبری خود را طراحی می‌کنید و براساس آن تغییرات لازم را در سیستم  خود ایجاد کرده و برای سرعت بخشیدن به ادامه مسیر یک جانشین برای خود تربیت می‌کنید.

این‌یک دوره آکادمیک نیست. بلکه حاصل تجربه و آموزش‌هایی است که حسین طاهری در طول ۱۸ سال فعالیت و آموزش زیر نظر برترین اساتید خارجی و مشاوره و آموزش به بیش از ۱۸۰۰ مدیر موفق ایرانی تجربه کرده است. همچنین با تحلیل و بررسی کسب‌وکارهای موفق دنیا آموزش‌ها را بومی‌سازی کرده تا شما بتوانید از هر مثالی که در کلاس بیان می‌شود در سازمانتان به بهترین شکل ممکن استفاده کرده و نتیجه دریافت کنید

0 +
اسلاید آموزشی
0 +
نکته کاربردی
0
چک‌لیست مدیریتی
0 %
Case Wins

بعد از پایان هرجلسه، بلافاصله فایل صوتی باکیفیت را دریافت خواهید کرد.

حضور آنلاین در جلسه با کیفیت صدا و تصویر مطلوب، امکان‌پذیر است.

تفکر متمرکز بر کسب‌وکار در یک فضای موثر با امکانات فنی و رفاهی 

چک‌لیست‌های کاربردی متناسب با محتوای آموزشی برای اجرایی کردن آموزش‌ها

در هرجلسه می‌توانید مسائل سازمانی خود را با مدرس دوره مطرح کنید

کلیه اسلایدها به فرمت مناسب در قالب جزوه در هر جلسه ارائه خواهد شد

درخواست حضور

اولین گام را برای هماهنگی مصاحبه توسط مدرس دوره بردارید

هدف ما قبل از برگزاری هر دوره‌ای شناخت نیازها و دغدغه‌های شماست. ما قبل از هر چیز از برای اینکه چقدر این دوره آموزشی متناسب شما و سازمان‌تان باشد را بررسی‌ می‌کنیم.

زمان جلسات

پنج‌شنبه‌ها از ساعت 10 صبح الی 17 عصر

Administration: from 9am till 4pm
Special points: from 10am till 5pm
Last entry – 4:30pm

تماس با مشاوران

344 11 366 031

پاسخگویی همه روزه از ساعت 9 الی 19

Useful info

1Nunc at leo sit amet est mattis volutpat id in sem. Vivamus ultrices semper purus at tempor.