کارگاه آزاد آموزشی راه‌کارهای ایجاد تفکر سیستمی مدیریت فکر و حلِ مسئله

390,000 تومان

چگونه با ایجاد سیستم در فکر و عمل برای سازمان و تجارت خود ثروت تولید کنیم؟

توضیحات

واردات گنجشک از شوروی به چین

یک گام بزرگ، رو بە جلو. اسم یکی از اولین برنامەهای مائوزدونگ، رهبر چین، بود کە برای رشد سریع اقتصادی چین طرح‌ریزی و اجرا شد. دریکی از بخش‌های این برنامە مبارزە گستردە با چهار آفت اصلی مزارع برنج چین مطرح شدە بود. مهم‌ترین آفت هم گنجشک‌ها اعلام شدە بودند، کە با خوردن محصولات کشاورزی باعث کاهش بازدهی مزارع می‌شدند. همە مردم چین برای مبارزە با گنجشک‌ها بسیج شدند. سربازان ارتش با اسلحه بە گنجشک‌ها شلیک می‌کردند، مردم لانە گنجشک‌ها را خراب می‌کردند و تخم‌های آنها را می‌شکستند و بچه‌ها با تیر و کمان گنجشک‌ها را شکار می‌کردند.

ظرف یک سال نسل گنجشک‌ها در چین رو بە انقراض گذاشت و دو سال بعد فاجعه رخ داد. مزارع برنج مورد هجوم ملخ‌ها قرار گرفتند و به‌کلی نابود شدند. قحطی بزرگ شروع شد. مردم گرسنە هر چیزی را کە قابل خوردن بود، می‌خوردند. نسل بسیاری از جانوران و گیاهان در خطر انقراض قرار گرفت. بنابر آمار مختلف، حدود چهل‌وپنج میلیون نفر، در اثر گرسنگی جان خود را ازدست دادند. کارشناسان متوجە این مسئله شدند کە گنجشک‌ها علاوه بر غلات، از ملخ‌ها هم تغذیه می‌کردند. قتل‌عام گنجشک‌ها باعث افزایش تعداد ملخ‌ها شدە بود و افزایش تعداد ملخ‌ها موجب نابودی مزارع و شروع قحطی شدە بود. مائو دستور خود را لغو کرد و تا سال‌ها یکی از واردات اصلی چین از شوروی، گنجشک زندە بود، بە منظور بازگرداندن تعادل بە طبیعت.

این داستان بە خوبی اهمیت تفکر سیستمی را نشان می‌دهد. محیط‌زیست به‌عنوان یک سیستم، از اجزایی تشکیل شدە کە این اجزا با هم تعامل دارند و نمی‌توان بدون توجە بە کلیت سیستم، اقدام بە حذف یا تغییر یکی از اجزای آن کرد. تفکر تحلیلی مائو زدونگ باعث شدە بود کە او مشکل کمبود آذوقە در چین را بە اجزای کوچکی تجزیە کردە، و با تحلیل جداگانە هر کدام از این اجزا، بدون توجە بە کلیت سیستم، به دنبال راە حل آن بگردد. غافل از اینکە زیست بوم یک سیستم است کە اجزای آن در تعامل مستقیم با یکدیگر هستند و در مواجە با آن چارەای جز استفادە از تفکر سیستمی نداریم.

 

 

در کسب‌وکار هم به همین صورت است! 

ظاهراً همه‌چیز خوب است. مدیر خوب است. کارکنان خوب هستند. رضایت شغلی بالاست. فروش نسبتاً خوبی وجود دارد. برنامه‌ریزی استراتژیک به‌صورت منظم انجام می‌شود. فرایندهای مدیریت کیفیت مستقر است. اما هیچ نوع رشد و پیشرفت جدی مشاهده نمی‌شود. و سیستم با کوچک‌ترین عامل بیرونی دچار مشکل و انحراف می‌گردد.

کل سیستم بی‌انگیزه است. سازمان به این نتیجه می‌رسد که کارمندان انگیزه لازم برای کار را ندارند بنابراین تصمیم می‌گیرد که سیاست‌های تشویقی مانند افزایش حقوق برای کارمندان خود در نظر بگیرد. این سیاست برای مدتی تأثیر دارد ولی دوباره مشکل با استعفای تعدادی از کارکنان به اوج می‌رسد.

 

این مقدمه‌ای برای برگزاری یک کارگاه آزاد تخصصی با موضوع: راه‌کارهای ایجاد تفکر سیستمی مدیریت فکر و حلِ مسئله که توسط کارشناس رادیو اقتصاد در یک بعد از ظهر تابستان با ظرفیت حداکثر ۲۰ نفر برگزار می‌گردد.

سرفصل‌های این کارگاه آموزشی

  • تفکر سیستمی چیست؟
  • چند نکته در مورد سیستم
  • مشخصات سیستم
  • بهینه سازی سیستم
  • مشکل سیستمی یا مشکل در سیستم؟
  • نقاط اصلی در سیستم
  • نقاط کلید
  • نقاط اهرم‌سازی
  • نقاط ارتباطی
  • ۸ نکته در رابطه با ایجادتفکر سیستمی برای کسب ارزش و اعتبار در کسب‌و‌کار و زندگی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کارگاه آزاد آموزشی راه‌کارهای ایجاد تفکر سیستمی مدیریت فکر و حلِ مسئله”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دانلود چک‌لیست انتخاب مشاور تبلیغات حرفه‌ای

حالا بهتر می‌توانید مشاور خود را انتخاب کنید
رقبای ما این فرم در سایت خود گذاشته‌اند؟
دانلود همین حالا
ضمانت حفظ اطلاعات حریم خصوصی شما
close-link
دانلود فیلم کمپین آموزشی

توانمندسازی سازمان در مقابل ویروس‌های محیطی در کسب و کار

صحبت‌های حسین طاهری برای بهره‌وری در سال جدید برای یک جمع خصوصی
همین حالا در ایمیل خود دریافت کنید
ما هم از ایمیل‌های مزاحم بیزاریم
close-link